管理者代表作了QES管理體系運(yùn)行情況及改進(jìn)建議的報(bào)告；勘測(cè)分院總工辦公室匯報(bào)了QES管理體系運(yùn)行情況；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、勘測(cè)分院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、合同管理情況；總工辦公室匯報(bào)了QES目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、顧客滿意分析等。與會(huì)人員圍繞上述評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真討論和評(píng)價(jià)，針對(duì)管理體系存在的問(wèn)題，從不同角度提出了改進(jìn)建議。會(huì)議認(rèn)為：
院新版QES方針和目標(biāo)是適宜、有效的，能持續(xù)符合院內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、顧客期望和市場(chǎng)需求，方針得到貫徹，目標(biāo)正在有序推進(jìn)；過(guò)程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維貫穿于全院?jiǎn)T工的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理中，員工的質(zhì)量、環(huán)境和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高，提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客/相關(guān)方、本組織及市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，環(huán)境因素受控，風(fēng)險(xiǎn)得以識(shí)別并加以控制，管理體系運(yùn)行有效，總體績(jī)效呈現(xiàn)；與會(huì)人員圍繞防范風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)績(jī)效，就設(shè)計(jì)策劃、采購(gòu)管理、溝通和服務(wù)、校審與評(píng)審、產(chǎn)品和記錄歸檔、知識(shí)管理、科技創(chuàng)新等方面進(jìn)行了討論，分析存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)建議。
（總工辦公室）